在统筹推进疫情防控和经济社会发展的关键时期，济南新材料产业园区创新推出“一企一评估、一日一督导”的“硬核”技术服务模式，为企业安全、有序、高效复工复产提供了坚实保障。这套以精准化为核心的服务体系，不仅有效破解了企业复工中的技术与管理难题，更成为优化营商环境、提振发展信心的生动实践。

“一企一评估”：定制化方案，扫除复工障碍

面对园区内企业类型多样、生产工艺复杂、防控要求各异的实际情况，“一刀切”的复工指导显然难以满足需求。济南新材料产业园区的“一企一评估”机制，正是针对这一痛点而生。园区管委会联合安全生产、环境保护、卫生健康、产业链专家等多方力量，组建专业服务团队，主动上门，深入每一家申请复工的企业进行“全面体检”。

评估并非简单地检查防疫物资储备，而是涵盖疫情防控体系、安全生产条件、环保设施运行、供应链衔接、员工返岗安置、应急预案完备性等多个维度。服务团队根据每家企业的生产工艺流程、人员构成、原材料及产品特性，进行风险辨识与评估，找出个性化薄弱环节。例如，对于涉及危化品使用的企业，重点评估储存与使用环节的安全防控；对于劳动密集型的生产环节，则细化车间布局、工位间距、就餐安排等防疫措施。为企业“量身定制”一套切实可行的复工复产技术方案与应急预案，确保企业复工前准备充分、风险可控。

“一日一督导”：动态化跟进，筑牢安全防线

复工不是终点，而是精细化管理的起点。为确保各项评估方案落到实处，并动态应对复工后可能出现的新情况，园区同步实施“一日一督导”制度。由园区干部、行业专家组成的督导小组，每日深入已复工企业生产一线，进行常态化、不间断的巡查与指导。

督导内容具体而微：员工体温监测与个人防护是否规范？生产设备重启后运行是否稳定？车间通风、消毒杀菌是否按时按标进行？危废处理、环保设施是否同步正常运行？物料运输、产品出货环节的衔接是否顺畅？督导小组不仅“找问题”，更“开药方”，现场提供技术咨询和解决方案。对于发现的共性难题，园区迅速协调资源，搭建平台，例如组织线上技术讲座、共享物流信息、对接原材料供应商等，形成“发现问题-即时反馈-协同解决”的闭环管理。这种“贴身服务”让企业感到安心，也让复工复产的进程更加平稳。

“硬核”技术服务的深层价值

济南新材料产业园区的“一企一评估、一日一督导”，其“硬核”之处在于将技术服务做到了极致化和系统化。它超越了简单的行政管理，转变为以专业技术为支撑的赋能式服务。

1. 精准施策，提升复工效率：避免了因标准模糊或准备不足导致的反复整改，帮助企业一次性达到复工要求，缩短了复工周期。
2. 防范风险，保障安全底线：将技术评估和日常督导相结合，前置了安全、环保、健康风险管控关口，有效预防了复工复产初期易发的事故与风险，守护了企业生命线和园区安全底线。
3. 优化生态，增强发展信心：这种深度服务体现了园区与企业同舟共济的态度，极大地增强了企业在特殊时期的发展信心，也强化了产业链的协同韧性，提升了整个园区的产业生态竞争力。

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济南新材料产业园区的实践表明，推动复工复产，不仅需要政策支持，更需要扎实、精细的技术服务作为支撑。“一企一评估”实现了精准画像与个性指导，“一日一督导”确保了过程可控与持续优化。这套组合拳，正是以“硬核”技术服务赋能实体经济，在危机中育新机、于变局中开新局的务实之举，为其他园区和区域提供了可借鉴的“济南样板”，也为夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”贡献了重要的基层智慧与力量。